ما هو تمكين الموظف في مكان العمل؟
يتمثل تمكين الموظف في إعطائه درجة معينة من المسؤولية في  إتخاذ القرارات فيما يتعلق بمهامه التنظيمية التي تكون بمتناول اليد التمكين هو عملية تفويض الفرد للتفكير والتصرف وإتخاذ الإجراءات والتحكم في اتخاذ القرارات بطرق الإكتفاء الذاتي فتمكين الموظف يوفر بعض المزايا المتميزة لماذا يعد تمكين الموظفين أمرًا مهمًا هو سؤال شائع من المديرين في جميع أنحاء العالم غالبًا ما يؤدي فريق التمكين إلى زيادة الإستجابة التنظيمية وزيادة الإنتاجية وزيادة درجة إلتزام الموظف بالأهداف التنظيمية وغيرها الكثير ولقد أظهرت الأبحاث أنه عندما يشعر الموظفون بالتمكين في العمل يؤدي ذلك إلى أداء وظيفي أقوى ورضا وظيفي وزيادة إنتاجية مكان العمل والإلتزام بالشركة

كيف يمكنك تمكين الموظفين في العمل يجب على القادة مراعاة الخطوات التالية؟

 1- مندوب للتطوير
دع الموظف يتولى المهمة الجديدة على سبيل المثال اطلب من الموظف قيادة إجتماع أو مشاركة المشروعات الكبرى أو أي شيء جديد بقصد تنمية قدرات موظفيك فهذا يخولهم لإنجاز المهمة والقيام بعمل جيد

 2- تحديد توقعات واضحة
يعرف القادة الأذكياء أن لكل موظف صلاحيات فريدة حدد الحدود التي يكون لموظفك فيها حرية التصرف من خلال تحديد توقعات واضحة فإنك تمنح موظفيك إذنًا لاتخاذ قرارات تتماشى مع أهداف الشركة

 3- تشجيع التواصل في اتجاهين
إذا كنت لا تسمح بإجراء حوارات مفتوحة بين أعضاء فريقك ربما تكون قد ارتكبت خطأً
عليك إنشاء ممارسات اتصال أفضل حيث يجب أن يكون كلا الطرفين على نفس المنصة يوفر برنامج التعاونProofHub  منصة تواصل فعالة ثنائية الاتجاه تهتم باحتياجات الاتصالات

4– منح الموظفين الحكم الذاتي على المهام
عندما تفوض لا تفعل ذلك بقصد العمل بنفس الطريقة التي تريدها عليك تجنب الإدارة المصغرة واعتقد أن طريقتك قد لا تكون الطريقة الوحيدة الأفضل

5- دعم التعلم والتطوير
يرغب معظم موظفيك في التطوير بشكل احترافي وليس مجرد عمل مقابل أجرمعين إن مساعدتهم على تحقيق أهدافهم الشخصية جزء من تمكين الفريق كتمكين بيئة تعليمية لمساعدتهم على التطور بالسرعة التي تناسبهم

6- تطوير فريق تعاوني
من خلال تشجيع الموظفين على اتخاذ القرارات كن أكثر ديمقراطية من خلال الإستشارة بشأن القرارات التي تؤثر عليهم والتخلي عن المسؤولية للفريق مع الاستمرار في توجيههم نحو حلول أفضل

تطبيق إنتاجية الفريق  هو أذكى طريقة لجمع الفرق والتعاون معًا بأفضل طريقة ممكنة حيث يمكن للفرق مشاركة الأفكار وتجميع الملفات والمستندات  وبدء المناقشات مع برنامج التعاون عبر الإنترنت هذا مما يجعل المشروعات أسهل والفرق أكثر ذكاء

ما هو تمكين الموظف في مكان العمل؟

7– مرونة تجاه الأخطاء
إذا لم يرتكب فريقك أخطاء  فأنت لا تصل إلى المستوى الكافي فعندما تتوقف عن إلقاء اللوم على الأخطاء التي ارتكبت  فإن الموظفين سيعتبرونها تجربة تعليمية

8– مناقشة رؤية الشركة
لا يوجد شيء أفضل من جعل الموظفين يشعرون بأنهم جزء مهم من بناء شيء ما فإنه يُمكّن الموظفين من معرفة أن مساهمتهم تحدث فرقً واضح

9– توفير مسارات النمو
إذا لم تفسح المجال للنمو فستجبر الناس على ترك عملك أو العمل بلا قلب بالطبع يمكن أن يكون العمل الإضافي فرصة عظيمة للنمو لكن لا تشعر أنك ببساطة تحصل على عمل إضافي دون التقدم  مثل الألقاب الجديدة والزيادات والمكافآت اجتهد في توفير طرق قوية لنمو موظفيك ولا تدع تقدم فريقك يمر دون أن يلاحظه أحد

 10- جهود الثناء
الثناء هو أحد أقوى الهدايا التي يمكنك تقديمها لموظفيك إنه يعطيهم الدافع والدافع للاستمرار كافئ أصحاب العروض الرائعة تعرف على بطل المشروع كن مشجعًا على أن يتعلم الناس وينمووا وأن يكونوا مبدعين وأن يتخذوا إجراءات ويحلوا المشاكل

 11- لا تتجنب الحديث الجانبي
كم مرة تجلس مع موظفيك وتشترك في محادثة فردية؟ يمكنك إجراء محادثة صغيرة مع الأفراد في مكتبك أو في غرفة الاستراحة أو الكافيتريا اسأل عن تقدم عملهم وتعرف على موظفيك على المستوى الشخصي أظهر أنك تهتم بهم في استطلاع أجرته Glassdoor يتفق ثلثا الأشخاص على أن رئيسهم كان له تأثير إيجابي ما على حياتهم المهنية  أخيرًا يمكن أن تساعدك دردشة ProofHub (أداة إدارة المشروع) على زيادة الشفافية في مكان العمل من خلال توفير حلول أكثر إنتاجية لتمكين الفرق من العمل معًا تذكر تمكين الموظف هو مؤشر رئيسي للمشاركة (والنتائج الأخرى) يمكن أن تساعد أنشطة مثل أنشطة التوجيه وتمكين الفريق في تمكين موظفيك من خلال إبراز الصفات التي تجعلهم مميزين لبناء فريق أحلامك

الترجمة بتصرف لمقال
https://blog.proofhub.com/employee-empowerment-the-right-way-to-do-it-7d894654a393